(1)量化工作法。抓住党建工作与队伍建设和业务工作的结合点,将党支部综合情况和党员个人表现,纳入质量目标管理,从制度管理、学习活动、创新创优等方面,结合上级质量目标考核的标准,细分为若干子项目,每一项目都有不同层次的要求和完成时限,每一层次都赋予相应的分值和等级,通过对数量、质量、时量控制的方式,提高党建工作的针对性和有效性。
(2)一线工作法。以实现“有心为群众,有力助群众,有为帮群众”为目标,将支部工作与工商所日常监管工作相结合,通过工作落实在一线、作风转变在一线、能力锤炼在一线、形象树立在一线,形成支部联系党员、党员联系群众的格局,把群众路线贯穿到业务工作和队伍建设的各个环节中,切实解决“为了谁、依靠谁、我是谁”问题,实地走入群众、服务群众,形成下基层、接地气的长效机制。
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