“创新”,是当前出现频率较高的一个词,当代社会对这二字崇尚有加;同时,创新又是一个非常古老的词,在英文中叫“Innovation”,起源于拉丁语,具有更新、创造新东西和改变三层含义。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家,组织工作创新更要与“作秀”划清界限,笔者认为,组织工作创新必须树立鲜明的价值取向,以民生、应用、实效为出发点、着力点和落脚点。
创新要以民声为出发点。民生连着民心,民心凝聚民力。任何看上去很美的“创新”,由于与干群联系不够紧密,不仅基层干群怨声载道、影响事业发展,也将对部门公信力造成负面影响。结合“讲党性、重品行、作表率”“组工干部下基层”“大走访大落实”等活动,组工干部要多到基层走一走、访一访,与干群广泛接触,充分听取不同意见建议,努力找准组织工作中存在的问题和薄弱环节。通过对原因的深入分析、自我解剖,最真实地把基层实情调查清楚、最有效地把智慧力量凝聚起来,进而准确把握民声所向,科学引领组工创新的方向。
创新要以应用为着力点。创新的目的在于应用。组织工作创新不是空中楼阁,更不能闭门造车,必须以遵循客观规律为前提,并在务实管用上下功夫。要立足实际,始终坚持“因地制宜、量力而行、宁缺勿滥”的原则,从事业发展的难点、干群关注的热点出发,既充分考虑基层实情,更兼顾创新举措的可行性,对方式、方法不当可能引发的负面效应也要有足够的心理预期,坚决防止演变为劳民伤财的形象工程。同时,要有意识地加强统筹,充分发挥组织工作中资源整合的“叠加”乃至“乘积”效应,用创新成果来推动组织工作科学化水平的不断提升。唯有统筹兼顾、循序渐进,创新之路才会越走越宽,也才能因为实用,而真正为群众所欢迎。
创新要以实效为落脚点。服务发展是组工创新的要义所在,发展的成效也是检验组工创新实效的标尺。要着眼于从更高层面、更宽视角来谋划组织工作,切实将组织工作与加快转变经济发展方式相结合,与加强和创新社会管理、做好保障和改善民生的各项工作相结合,在服务大局中更好地体现组织工作价值。对于每一项创新成果,要及时开展“回头看”,邀请干群就创新成果的得与失进行科学评判。在此基础上,进行认真的总结提炼,既客观总结成功经验,更理性分析改进之处,努力将好的做法上升到制度层面,为在面上推广奠定坚实基础。
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